汉中锌业有限责任公司
降本增效专项立功劳动竞赛活动方案

  为了推动公司各项经济技术指标优化发展，充分发挥广大职工推动生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高关键经济技术指标的主力军作用，结合集团公司文件精神以及正在开展的“创先争优”、“三问三解”活动，公司决定广泛开展降本增效专项立功劳动竞赛活动。为保障活动顺利实施，特制订如下方案。
  一、围绕中心
  要围绕公司生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使公司全体职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“抓指标、提指标、降成本、增效益、强管理”为目标，以增强员工凝聚力和战斗力、树立公司新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各车间为主阵地，组织动员广大职工为推进公司生产又好又快发展做出新的贡献。  
  二、总体目标
  公司总体目标要求：产量超额完成年计划，成本节约5～10%，质量优于公司要求，节能优于公司考核水平，修旧利废超额完成公司制定增效目标（以公司下发的相关文件为标准）。
通过在全公司开展抓指标、提指标、降成本、增效益、强管理为核心的劳动竞赛活动，推动全员参与，生产和谐发展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性，实现降本增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标。
  三 、活动时间安排
  竞赛活动共分四个阶段进行：
  1、宣传动员阶段：10月10日～10月15日。对职工做好动员宣传工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作的实施方案。
  2、具体实施阶段：10月16日以后进入正式的竞赛环节。
  3、总结评比表彰阶段：12月底。该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，做出评比决定，并张榜公示。对整个活动做出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰会。在表彰大会上，获奖单位代表谈经验，讲体会。
  4、巩固提高阶段：2012年12月31日之后。总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进公司各项基础管理工作，使降本增效工作不断优化提高。
  四、竞赛内容、形式和表彰奖励
  ㈠竞赛内容：
  1、开展电锌车间之间比降电耗、降煤耗、降锌粉单耗竞赛活动；
  2、开展抓产品质量竞赛活动；
  3、开展小改小革及技术创新竞赛活动。
  4、开展建言献策竞赛活动（公司网站设建言献策信箱）；
  5、开展维修车间修旧利废竞赛活动；
  6、开展职能部门监督服务竞赛活动。
  ㈡竞赛要求：
  1、通过竞争激励，提高各单位管理水平，培育班组管理能手、技术标兵和先进职工。
  2、各单位要及时总结、报送竞赛过程中好的做法、先进经验、典型事迹和积极成果，加强内部交流，相互借鉴，使公司管理水平不断上台阶。
  3、公司劳动竞赛领导小组要做好活动的检查、考核和评比，并做好记录，定期公开活动开展情况。 
  ㈢表彰奖励：
  年终公司根据降本增效实际效果进行评比，对活动中表现突出的单位、集体和个人进行表彰奖励。
  五、注意事项
  1、劳动竞赛对促进公司经济效益发展具有重要意义，各单位必须提高认识，积极参与，狠抓落实。
  2、要紧紧围绕抓指标、提指标、降成本、增效益、强管理这一中心任务，力求见到实效，防止走形式、走过场，单纯为活动而竞赛。
  3、要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的操作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
  4、要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成向上、协作、友爱的氛围；要与当前公司部署的“创先争优”活动和对标管理工作结合起来，增强职工的创新意识和革新动力；要与推行的“精细化管理、精细化操作”工作结合起来，加大激励力度，确保活动取得实效。

                                                   二〇一二年十月十一日