毛阳  汉中锌业 

近几年，工序考核办法在公司及车间精益管理的基础上趋近于多元化、人性化，通过岗位责任制考核，岗位管理效能得到了有效提升，但随着考核的固化，对岗位的激励提升作用逐渐消减。为激励职工对优异指标的向往，释放工序的管理潜能，电锌一车间在各工序推行了贡献奖分配方案。
   要实行贡献奖分配，首先要确保指标数据的真实性。各工序第一步建立了内审检查制度，以周为单位分班组开展现场工艺检查，检查得分高的班组将对应当周优秀的指标数据；其次，工序从车间获取的考核资金中，优先按指标完成比对各班组提前分配。以上分配方式在运行前均报经车间同意，并经公示后进行。

在工序推进贡献奖分配方案，并不是增加了新的考核，而是在不改进考核框架的情况下，以贡献论优先分配权，对重点指标做出了贡献的个人或者班组将享有优先分配的权利。经过近两月的运行，工序基本能适应此方案，班组对指标的关注度及日常操作专注度有了明显的提升，车间及工序也在继续完善方案，以进一步提升考核效能。