【安全月专题宣传】怎么让安全检查更有意义

电锌一车间  李本建

    作为一名专职安全员，安全检查工作是我日常工作中一项既重要又繁琐的工作。重要是因为安全检查是生产岗位最初级的、最基本的风险管控手段；繁琐是因为几乎每天都在进行安全检查——综合检查、专项检查，日常检查、突击检查、定期检查、不定期检查等等，工作量真的很大。检查出的重复问题得不到有效解决成了我工作中的瓶颈。

   作为安全管理的新手，我带着这些问题找到了车间主任杨大军。他语重心长地对我说：“安全检查和隐患处理工作必须要做到可辨识、可量化、有措施、可追踪、有考评。”杨大军强调，安全检查工作并不是一两个人的工作，要发动全员找隐患、找问题。他言传身教，帮助我制定了车间分区管理制度，将车间四大工序现场进行了细致分区，责任到人，同时在原有的《员工HSE检查表》《班组长安全检查表》《工序重点部位检查表》基础上增加了《岗位分区问题上报表》，同时引入“员工贡献率”考核，把安全检查细化到每个人参与找安全隐患和岗位问题。员工通过在自己岗位找隐患、找问题逐步提高了风险识别能力，加强了安全意识，做到了“可辨识”。

    对于半月一次上报到车间的这四类表格，我要做的就是从60多张检查表、400多项问题中筛选出“重要又紧急的”“重要不紧急的”“不重要不紧急的”分为A、B、C三类需整改和完善项目进行整改，做到了“可量化”。

    问题产生了就要解决，车间把收集到的所有需要完善项目分类制作成《安全隐患整改计划》，将需整改项目做了措施分解，需要谁解决就挂谁的责任人名字，并设定整改期限，在车间周生产会中通报隐患整改完成情况。要求相关责任人对未完成整改项目作出说明，在第二周整改计划中继续推进，做到了“有措施”。

    为了推进岗位隐患及问题处理，车间印制了《岗位安全环保隐患跟踪记录表》分发给各岗位，让员工在日常操作中对岗位隐患“是否完全处理”“是否持续恶化”“是否有临时防护措施”等项目进行检查并记录，班班交接，让员工充分了解到本岗位隐患整改进行的阶段状态和隐患的变化程度，做到了“可追踪”。

    对未按期完成的整改项目，岗位区域责任人会以“岗位分区问题上报单”的形式上报车间，要求车间问责整改责任人，从而实现了“由上至下、由下至上”的安全隐患双重管控机制。在车间周生产会上，安全口以《周安环报表》的形式通报并考评四个工序及车间分管口相关责任人的工作完成情况，把员工贡献率切入考评中直接与当月绩效考核挂钩，做到了“有考评”。

    在车间所有员工的共同努力下，车间安全工作平稳推进，看着整改表上的一个个工作完成的对号，让我感到努力没有白费，也更感受到了来自车间一百多名同事的信任！

安全是春天里的花朵，美丽但需要呵护；安全是生活中的一抹阳光，明媚而温暖；我要闻着花香、迎着阳光，戴好安全帽继续出发，让安全检查更有意义！