金秋十月，收获的季节。为了贯彻落实公司工作部署，电锌四车间围绕全年目标任务，分析形势、找出差距、再鼓干劲、再振精神、再次发力，奋力推进四季度各项工作任务高质量完成。车间支部书记、主任孙继武对四季度重点工作提出了明确的要求：狠抓全面预算管理、现场清洁文明生产、降低生产成本，咬定目标不放松，打好第四季度攻坚战。一是务必要做到“三勤”。各职能小组及党员攻关小组要齐心协力，想办法，找方法，化解生产工艺、能源设备、现场管理等遇到的疑点难点问题，勤跑现场，勤于沟通，勤动脑筋，攻关疑难杂症，加快车间工艺优化，提高现场管理水平。党员要承诺践诺，发挥好模范带动作用，岗位员工要履行好自己的主体责任，扎实做好本职工作。经过大家的努力，9、10月份锌粉单耗分别为35.72kg/tzn、35.98kg/tzn，动力电单耗分别是286.93kwh/tzn 、287kwh/tzn，创历史最好水平。二是秉持精细的态度，不断追求完美。各职能小组要不断完善车间各类制度细节，强化各项考核力度，提高员工的精准精益精细操作意识，强化员工的各项安全环保意识。三是保持灵活的思维，有效控制车间各项成本。根据工艺调整、岗位细节操作等，严格控制定辅材料、备品备件的领取，先消库存，充分发挥其使用价值，坚决做到不浪费一分钱。四是坚持拼搏的精神，勇于担当作为。各工序在确保安全的前提下，坚持抓液体质量、抓各项经济技术指标、抓锌皮品级，降直流电单耗、抓现场管理的工作思路，全力以赴，努力拼搏，不断推进车间各项工作往前赶，确保完成年度目标任务。五是坚持团结协作，积极开拓创新。当前，各条战线上的干部员工都必须迅速把思想和行动统一到公司最新要求上来，以党的二十大精神为引领，立足岗位，真抓实干，打破僵局，敢于创新，通过车间班子及基层管理干部的精心策划，岗位员工的精心精细操作，液体质量明显好转，经济技术指标稳中向好，现场清洁文明生产得到提升，员工精神面貌积极改观、岗位小改小革正在有序推进。惟有奋斗，才能致远。在奋战四季度号角吹响之际，让我们紧密团结在一起，携手共进，勠力同心，奋楫笃行，以昂扬的斗志，奋斗的姿态，履职尽责，铆足干劲，用我们的力量、智慧，实现既定目标。（电锌四车间 赵仁静）
