为尽快让大家调整好状态，迅速投入正常工作， 2月12日上午，公司在总部召开了节后干部收心会，公司董事长、党委书记何学斌到会并讲话，公司总经理、党委副书记王正民主持会议。公司其他领导班子成员、副总工程师、副总经济师、独立核算单位领导班子成员、总部各部门及车间负责人参加了会议。

会上，通报了春节放假期间公司生产运行、安全环保、治安维稳及收假干部到岗等相关工作情况。从通报情况看，春节期间公司生产运行及安全环保整体平稳有序，锌锭和铅锭日均产量、0号锌锭产出率等指标均完成了计划要求，未发生安全环保及不稳定事件。会议从安全生产、项目建设、设备管理、经营工作等方面对近期工作进行了安排。

      王正民要求各相关负责人要在正月十五前严格对照元月25日、30日总经理办公会安排的相关工作，认真抓好落实，同时对近期要开好的生产技术专题会、四车间复产专题会、设备检修专题会、经营系统专题会、技改工作专题会、改革改制专题会等六个重要会议进行了安排。要求通过召开生产技术专题会研究解决工艺适应原料、降本增效、安全环保及生产组织协调瓶颈问题；四车间复产专题会要研究复产的内外部配套条件、效益测算和前期相关准备工作；设备检修专题会要着重研究安排好今年车间检修相关工作；经营系统专题会要专题研判市场、创新经营模式、规避市场风险；技改专题会要进一步安排部署好项目建设具体工作，确保8月底建成投产；企业改革改制专题会要研究如何激发内部活力、提高效益、减亏控亏等。通过专题会的讨论，要进一步明确今年的工作思路及公司2至3年的脱困措施和发展战略，达到聚智聚力，团结一心，共克时艰的目的。

     何学斌在讲话时强调了六点要求。一要认清形势，明确目标，做好工作。要认真分析研判公司2019年面临的内外形势，既要看到机遇又要直面挑战，既要正确认识眼前困难更要看到孕育的希望，要把压力变成前进的动力，主动作为，努力工作，补短板、打基础，止住流血点，保持战斗力。二要统一思想、提高认识，共克时艰，迎难而上。要坚定克服困难的勇气和信心。三要抓干部，抓队伍。干部是干好各项工作的关键因素和排头兵，有些干部能胜任顺境却应对不了逆境，困难时期干部更要在急难险重任务面前有担当。因此，我们要抓好干部的教育学习培训提升，要选好干部更要管好干部，我们要严管干部更要关爱干部，要为那些忠诚可靠、敢于担当、能打硬仗、刚正不阿的干部创造干事创业的平台。四要真抓实干，持之以恒。认真开展好“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和专项整治工作，切实改进干部作风。五要按照经营班子安排的事项，认真抓好近期工作，特别是要扎实开好二届八次职代会等相关重要会议。六要适应新变化，顺应大趋势。今年是国资改革攻坚年，“三项机制”改革推进力度将更大，干部能上能下、职工能进能出、工资能升能降将成为新趋势。国资委对集团、集团对公司的考核评价体系将发生重大变化。资产负债率、劳动生产率、利润贡献率等指标将作为考核评价的重要指标与工资总额挂钩。因此，咱们今年更应该坚定信心，迎接困难，埋头苦干，保持企业队伍不散，元气不伤，打好“度困求生谋发展”攻坚战，为公司全面恢复生产做好各项准备。

    王正民在主持会议时要求大家要深刻领会董事长讲话精神，提振士气，振奋精神，切实抓好各项工作落实。