12月12日至14日，集团公司董事、副总经理刘学武、政策法规部副主任牛煜一行，到定点联系企业汉中锌业公司调研指导工作。

     12月12日下午，在公司董事长、党委书记何学斌等公司领导陪同下，刘学武一行首先深入汉中锌业特材公司调研，召开了座谈会，听取了特材公司党委书记、总经理李永的工作汇报，并与特材公司班子及相关人员进行了座谈。

     12月13日，刘学武一行又深入公司总部生产线实地调研了生产运行情况。随后，召开了座谈会，公司领导班子成员、各二级单位及总部各部门负责人等参加了座谈会，座谈会由何学斌主持。

    会上，公司总经理、党委副书记王正民代表经营层从公司前十一个月生产经营情况、所做的主要工作、存在的困难和问题、下一步工作打算等方面汇报了相关情况，各单位及部门负责人先后汇报了各自工作情况。

    12月14日上午，在听取了与会人员1天多的情况汇报和交流研讨后，刘学武在讲话中分析了汉中锌业当前面临的困境、存在的问题，并从五个方面提出了解决的思路和方法。

    一要以问题为导向，抓住要害，理清思路，明确企业未来方向。公司目前面临困难的原因是多方面的，关键是要把存在的问题及产生的原因找出来，找准目前制约公司发展的瓶颈问题。要以问题为导向，抓住主要矛盾，捋清工作思路，统一思想认识，团结一致向前看，确定好未来的可行的发展方向。同时要把公司的困难、问题给员工讲清楚，给全员树立一个明确目标，然后带领大家一步步去实现。

    二要妥善处置好渣无害化处理和当期生产经营工作。当务之急是解决渣的问题，要对制约正常生产的渣的问题区别对待。柿子沟渣库旧渣要严格按照环保的要求，加快渣处理项目建设，积极处置，坚决不触碰政策及法律红线。对新渣，现有手段主要是立足自身和依靠协议单位处置，但始终处于被动状态，无法保证正常生产。作为锌冶炼加工型企业，一定要放开思路，着眼长远，从技术、经济的角度去谋划渣的出路问题。希望公司在技术升级改造方面积极作为，紧盯国际国内前端技术，积极借鉴和引进，站在引领行业的高度来认识技术对企业的作用，真正提高企业核心竞争力。

    三要理性分析公司现状，集中优势扭亏增盈。公司班子要加强对市场的研判，认真分析对公司有效益、有潜力、有增长点的生产线，集中优势资源坚决去做。公司目前很脆弱，经不起折腾，经营决策上一定要研判风险，不确定的事慎之又慎，确定一个合理的方案再实施，尤其是现在的生产组织不能贪大求全，不盲目追求产量，要限制没有效益的生产。目前综合回收有一定的优势，要综合研判，尽快堵住效益流失点，想办法完善综合回收产业链，回收各种有价金属，提升公司效益，推进公司实现高质量高效率发展。

    四要讲政治、敢担当、改作风、讲团结，凝聚合力。公司领导班子要有长远、综合、全面的职责分工，董事长、总经理各负其责，以上率下；机构设置要合理科学，既要有分工，还要有制衡和监督。各级管理干部要讲政治，敢担当，改作风，从心底里认同公司安排的事项，不打折扣、认真落实各项部署，把各级班子的战斗力真正发挥出来，才能创造出最好的业绩。

    五要看到汉锌的优势，坚定发展信心。我们要看到自身的优势，正确认识和面对企业当前的困难，加强宣传引导，继续发扬汉锌人不怕苦、不怕累，能战斗的优良传统，上下齐心，团结一致，树立信心，为企业脱困努力奋斗，相信我们一定能战胜困难，迎来新的发展。