5月16日，公司党委副书记、总经理王正民带领相关部门负责人到硫酸车间围绕公司目前面临的瓶颈问题进行座谈调研，主要围绕：如何降低生产成本；如何提升公司核心竞争力；如何解决传统产业转型升级；如何改革改制、企业效益新增长点在哪；企业安全环保风险点在哪等五个方面，征集了与会人员的意见建议。

王正民就目前行业及公司的现状和发展前景进行了宏观研判，并就公司近10年来的经营现状、人力资源、劳动生产率、市场形势等做了系统分析。

硫酸车间主任何全龙根据公司5月11日召开的关于大兴调查研究工作会的要求，就其落实情况进行了汇报，并通报了在基层征集的47条意见建议，其中涉及公司发展战略方面的有6条，需公司结合实际为职工办实事方面的也有6条，涉及车间自身加强管理及为职工办实事的共35条。

何全龙就硫酸车间目前人员结构情况、生产运行情况、产量及指标历年对比情况、提质增效措施等四个方面做了汇报。随后，车间班子成员、职工党员代表分别从公司及车间的发展、生产经营、安全环保、外协施工单位规范管理等方面提出了各自的意见建议。

王正民对车间职工反映的需要公司解决的各项意见建议进行了相应的答复和安排。围绕如何建立绿色工厂、如何通过新建大型料仓集中配料、如何实现设备智能化自动化集中控制等三个方面，要求硫酸车间及相关部门要从新时代新的发展理念，构建新发展格局的高度，提前思考、储备方案，共同推进企业绿色高质量发展再做谋划。

（硫酸车间  李丹）