为完成公司2024年第四季度的生产组织方案，全力冲刺全年目标任务，供销中心高度重视，精心部署，细化措施，制定了具体的原料采购方案，旨在构建高效、稳定、可靠的原料采购体系，以助力企业的持续发展和市场竞争优势。

一是加强供应商管理，建立供应商档案，定期对供应商的资质、供货能力、产品质量等方面进行评估和审核，同时制定供应商定期复评机制，优化客户群。二是针对长期稳定的老客户，在合同条款中明确供货数量，狠抓合同履约率，保证原料供应的及时性与充足性。三是进一步加深与金徽矿业等矿山的合作，一方面尽可能减少中间环节，更有效地把控原料质量，另一方面通过矿山对市场的导向作用，提前预测市场变化规避风险。四是积极开发新客户，拓展原料采购市场空间，增强供应商群体，进而提升采购工作的主动性。

征程万里风正劲，砥砺奋进正当时。供销中心通过对上述措施的落实、落地、落细，为公司四季度原料采购工作保驾护航，也为明年的良好开局奠定了坚实的基础。

（供销中心   黄兰香/刘力文）