一年春作首，万事行为先。春节收假第一个工作日，陕西有色金属集团召开会议，传达落实全省深化“三个年”活动打好重点领域攻坚硬仗动员工作交流会精神，并同步部署集团公司2025年的重点工作任务。集团公司党委书记、董事长吴群英，党委副书记、董事、总经理莫勇分别主持会议。  

会议传达学习了全省深化“三个年”活动的会议精神，总部各部室根据集团公司2025年工作会议安排和重点任务反馈清单汇报了年度重点工作启动安排。各分管领导安排了重点工作启动事宜。会议强调以省委深化“三个年”活动为契机，陕西有色金属集团需重点推进项目建设、能力提升等工作。围绕省委的8个硬仗及各项具体安排，集团公司明确了8个重点领域的攻坚任务，并落实了责任人和责任部门，按照“标准+要求”的思路分别以制定管理制度、指导意见、清单台账等形式逐一提出落实的具体工作举措，对年初集团公司制定的重点工作任务清单内容再充实再丰富，高效推进各项工作。

会议指出，要建立健全工作机制，干部深入一线、亲自研究，采用常态调度、穿透式扁平化调度等具体工作模式，提高各级领导干部的专业化水平。要加强督导问效，激励引导干部积极作为。要深入思考重点工作的部署与深化，形成固定化的重点工作清单，并突出重点任务、标准和方法路径，确保工作取得实效。

在工作部署上，会议强调了“项目为王、科技突破、扭亏脱困、广泛收储矿产资源”四大重点，要求依据重点工作台账和巡视整改台账，突出重点，确保工作见实效。会上，吴群英对照集团公司2025年工作会议的《讲话》和莫勇总经理的《工作报告》，细化了约30项具体工作任务，明确了责任领导、牵头部门、配合部门、工作要求和完成时限，并提出了具体的工作举措。

会议重点强调要抓好基础性、日常性和预防性工作，推进高质量管理软实力建设。以新的工作办法、方法论和管理改进，推动年度各项重点工作取得实质性进展。紧扣新产业项目、科技突破、矿产资源收储、脱困盘活等集团公司重点任务，各部室依托重点工作台账和巡视整改涉及问题台账，实施清单化、闭环、穿透管理，确保突出重点，见到成效。

集团公司领导、总审计师、总法律顾问、助理级干部及总部中层正副职参加会议。（冯嘉禹）

来源：有色发布