2月27日，陕西有色金属集团公司副总经理苏旭盛一行来公司专题调研和督导重点工作落实情况并召开座谈会，公司班子成员参加。

       会上，公司党委书记、董事长杨海东汇报了落实集团公司党委书记、董事长吴群英在党委书记述职评议会议上对汉中锌业的要求及反馈意见情况，表示将对吴董事长要求和反馈意见进行清单化管理，挂图作战式推进。还简要汇报了公司前两个月生产经营、转型换道项目推进、资产盘活以及集团公司下发的10项重点任务清单分解落实等情况。

       苏旭盛在听取汇报后，对汉中锌业能够迅速采取有力有利的措施，落实集团公司的决策部署以及阶段性工作所取得的成效给予了充分肯定。围绕年度目标任务和生产经营工作，他要求，一要抓好产业项目，对于谋划类项目，一定要充分了解国家政策，充分研判市场前景、做好市场调研。已谋划好的项目要按进度推进，班子成员要主动担当作为，以上率下，高质量推进项目落地见效；二要抓好当前生产经营，实现稳增长。稳住当前20万吨电锌生产“基本盘”，先立后破，以时间换空间是集团公司对汉中锌业目前生产经营的一个基本要求，因此我们要在优化生产组织、降本增效等方面再下功夫，向管理要效益，向市场要利润；三要抓好科技创新。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，只有通过不断的创新，才能够在行业中不被淘汰，但是我们在创新过程中，一定要在合规的框架内进行，合规经营企业才能够走得更稳更远；四要坚持党的领导，抓好党风廉政建设，以集团党委“345”工作体系，推进党建工作深度融入中心工作，以高质量党建引领汉中锌业高质量发展。

（党委宣传部    钟贵全）