10月21日，陕西有色金属集团公司副总经理、总地质师朱华平，集团公司董事、联系汉中锌业领导霍学杰，集团公司总经理助理、资产财务部主任申占鑫，矿产资源部主任刘方杰、经济运行部主任严平、副主任张毅，规划发展部副主任席宇鹏、人力资源部副主任温惊涛等一行，到汉中锌业公司检查指导“稳增长、剖析诊断、精益管理”等工作。

检查组采取听取汇报、召开座谈会、深入生产一线抽检等方式，对稳增长等工作展开了详细检查。

公司党委书记、董事长何学斌，党委副书记、总经理王正民等公司领导班子成员、相关部门负责人参加了座谈会。

王正民代表公司经营层从“稳增长、剖析诊断、精益管理”工作开展情况及当前存在问题、下阶段工作打算等方面作了专题汇报。听取汇报后，集团公司参会部门领导先后作了点评。

霍学杰从抓产量指标、财务指标冲刺年度目标；抓改革改制，抢时间赶进度；抓依法治企，理清权责，划分权责运行清单；抓精益管理，总结成绩固化成果等方面提出了建议和要求。

朱华平在总结讲话时，对公司在稳增长、剖析诊断、精益管理、改革改制等方面所做的工作给予了充分肯定。指出，总体来说，汉中锌业在新一届领导班子的带领和全体干群的共同努力下，形势有了新变化，实属不易。两锌融合，取长补短，资源共享，共抗风险，这种模式值得肯定。他也指出了汉锌目前存在的问题，提出了破解思路和建议。

就进一步做好下阶段工作，朱华平从“稳增长、精益管理、改革改制、对标一流企业、化解重大风险、巡视整改、信息化建设”等七个方面进行了强调，提出了四点要求，一要在稳增长方面下功夫，扎实做好四季度工作；二要团结一心，深刻领会集团公司意图，互相支持，互相补台，全力以赴做好汉锌各项工作；三要全面从严治党，抓好党建工作，完成巡视整改任务；四要以生产经营为中心，重心下移，不仅管理要下沉，安全环保也要下沉，切实抓出成效。

最后，何学斌从三方面作了表态发言，一是会后汉中锌业将认真传达学习好会议精神；二是制定落实具体稳增长措施；三是查漏补缺，总结完善，狠抓稳增长、剖析诊断、精益管理等各项工作，努力完成全年目标任务。

检查组一行还深入公司渣处理车间、熔铸车间、电锌车间等，现场检查了生产运行和精益管理等工作情况。