1月12日下午，公司经营工作分析会在总部召开，公司领导、副总工程师、副总经济师、独立核算单位及相关职能部门负责人参加了会议。会议由公司副总经济师、供销部主任赵怡主持。

会议分别从原材料采购、产品销售、物流运输、财务运行等方面总结了公司2015年经营工作，分析了存在的问题和不足，提出了改进措施，并针对有色市场当前形势及未来发展趋势，结合公司实际，安排部署了2016年经营工作。

公司总经理侯小强在会上强调：公司各单位、各部门要细化分解任务，认真抓好落实，从生产管理、原料采购、物料管理等方面，多管齐下，加强管理，确保完成2016年3500万元的降本增效目标任务，进一步为完成全年目标任务、实现“十三五”规划的良好开局奋力拼搏。

公司董事长刘朝斌充分肯定了公司2015年经营工作取得的成绩、指出了存在的问题和不足，对2016年的经营工作提出了更严格明确的要求。刘朝斌强调，各部门要各司其职，通力配合，全力做好原料采购、物料运输和金属平衡工作，为公司生产经营决策和生产组织提供准确依据；要精打细算，加强对标管理和设备管理，提质增效，增收节支；要灵活运用销售手段，合理分配销售份额，稳健开展电子商务，努力实现销售效益最大化，防控风险；要经营好客户资源，以优质服务稳定客户群；要紧盯信息前沿，超前掌控有用信息，安全高效做好贸易融资工作；要加强资金计划管理，继续做好全面预算管理，珍惜每一分钱，把好钢用在刀刃上；要一如既往地做好安全生产工作；要高度重视廉政建设，特别是从事供销、质检及物流管理等关键部门和关键岗位人员，要严格要求自己，既要敢于担当，大胆工作，又要清白做人，干净做事。