7月7日，特材公司召开了上半年经济活动分析会。锌业公司副总经理张健康及相关部门负责人，特材公司领导班子成员、中层以上管理人员参加了会议，会议由特材公司副总经理林拉才主持。

会上，特材公司生产技术部、质检中心、安环部、机动部、财务部，以及硫酸、制液、电解、熔铸、金属钙、维修等六个生产车间根据各自实际情况，分析了上半年各项经济指标的完成情况以及存在的问题，安排了下半年工作任务。

特材公司总经理李永对上半年工作进行总结时指出，上半年特材公司各项经济指标完成较好，实现了双过半：实现营业收入2.11亿元，同比增长5.15%，其中主营业务收入2.1亿元，同比增长5.32%；钙产品产量1191.67吨，完成年计划的51.38%；锌锭（含锌合金）产量50205.13吨，完成年计划的50.21%；硫酸产量78643.29吨，完成年计划的49.15%；大部分经济技术指标稳步优化。在这半年中，员工的效益、节约意识明显增强，在加强生产管理、降低采购成本及修旧利废等方面成效显著；现场管理水平进一步提高；机关部门工作作风持续转变，主动服务基层、解决问题意识明显提高；公司内部管控能力进一步加强。但是还存在着一定的问题：一是锌冶炼系统生产不稳定，指标波动大；二是因钙产品市场疲软、销售不畅，给组织生产带来一定影响；三是机关工作人员工作质量、效率仍有待进一步提高。李永指出，锌系统经过全面检修后，生产运行情况将得到有效改善，为下半年及明年的生产创造了良好的基础和条件。大家要抓住这一契机，努力将工作做细、做实、做好，控制指标，降低成本，增加效益。

结合公司当前工作实际和下半年面临的形势，总部相关部门领导从生产、安全环保、质量等方面进行了分析，并提出了意见和建议。

张健康做总结讲话，他首先通报了总部上半年生产经营情况：生产任务超额完成，运行质量提高明显，节能减排稳步推进，安全环保持续稳定，经营效果显著改善。他要求特材公司下半年要集中解决硫酸车间生产不稳定、电解车间铅、锰超标等问题，努力提高整体运行效率，提高焙砂产量和锌皮质量，同时要高度重视安全环保工作。张健康最后强调，在总部的支持和配合下，特材公司要以更加科学严谨的态度和务实高效的作风抓好内部管理，提产增效，确保下半年乃至全年生产任务的顺利圆满完成。