公司总经理侯小强作了题为《提质增效 主动适应经济新常态 铅锌循环 努力开创发展新局面 ——为完成全年目标任务而努力奋斗》的行政工作报告。《报告》全面总结回顾了2014年公司经营层班子面对有色市场持续低迷、生产刚性成本不断上扬等不利因素，团结带领全体职工坚持提质增效、稳中求进总基调，围绕铅锌循环发展目标，在稳定生产经营、积极实施技术改造、推行全面预算管理、强化基础管理、推进科技创新、开展党群工作以及改善职工工作生活条件等方面所做的卓有成效的工作，实事求是地指出分析了存在的突出问题。

    报告从八个方面安排部署了2015年重点工作。一是要从“强化目标管理、强化经营算账、强化增收节支和节约增效、切实降低运营成本”等环节以效益为中心，实现高效发展；二是要从“不断优化生产组织，促进生产水平稳步提高和突出互补优势，实现产业链协同发展”等方面发挥各自优势，强化产业链协调；三是要从“加强产供销衔接和市场分析、加强资金安全控制”两方面着手，加强分析研究，提高经营能力；四是要从“加强预算管理，力求效益最大化、深化对标管理，优化指标降成本、健全质量管理，打造服务平台、强化安全环保，创造和谐环境、调整设备能源管理，提高运行效率、加强队伍建设，提升员工素质、狠抓落实执行，提高管理绩效、优化内控体系，确保健康发展”等方面夯实基础，持续提升管理水平；五是要加强科技创新，激活发展源泉；六是要突出质量进度，加快项目建设；七是要抓好党群工作，提供坚强保证；八是要改善生产生活条件，共建花园式工厂。

    大会还听取了公司党委书记高文杰作的《党风廉政建设责任制执行情况工作报告》、公司纪委书记张健康代表公司领导班子作的《集体述职述廉报告》和公司财务部主任李晖作的《财务工作报告》。大会还对公司党政工系统2014年度先进集体和先进个人进行了表彰。

    26日下午，与会代表分组讨论了《行政工作报告》《财务工作报告》，大家认为，两个报告对2014年的工作总结回顾客观真实，对存在的问题分析透彻，对2015年的工作安排目标明确，鼓舞人心，措施得力，切实可行。大家纷纷表示要结合各自工作，学习传达落实好职代会精神，并积极建言献策，对公司的发展提出了很多宝贵的意见和建议。与会代表还对公司领导班子进行了民主评议。

    高文杰宣读了公司董事长刘朝斌的书面讲话。讲话要求：公司上下要积极宣传，深刻领会，深入学习本次大会精神，切实抓好贯彻落实；要站在公司全局的高度，确保本单位的工作与公司的整体部署思路统一、步调一致；要按照报告提出的重点工作和奋斗目标，进一步梳理完善本单位的工作思路，进一步分解、细化各项目标任务，采取扎实有力的措施，切实抓好好生产经营工作。讲话强调：2015年是“十二五”规划的收官之年，更是公司抢抓机遇、加快铅锌互补技术改造步伐、转变发展方式、完成产业结构调整、为公司“十三五”规划开篇布局的关键之年，大家要进一步认清形势，坚定发展信心，转变生产观念，坚持效率优先，紧抓项目进度，提升科技水平，强化班组建设，夯实管理基础。