国庆收假后的10月5、6、7连续三天，公司总经理刘朝斌深入综合回收车间、硫酸锌车间、电锌四车间、硫酸车间、铜矿公司展开调研，检查指导各单位生产组织、安全环保、员工队伍稳定等情况。

    在综合回收车间，针对生产不连续、原料搭配未达到公司要求、现场管理欠佳、生产成本居高不下等问题，刘总指出，目前，铅锌市场普遍低迷，光靠铅精矿生产已无利可图，因此车间一定要跟上锌系统无污染生产工艺改造步伐，使银铅渣的搭配量达到30%，以最大限度地挖掘铅锌互补的潜在优势；要转变观念，大力创新，充分结合外出所看所学，提升现场管理水和各项基础管理工作，抓住仅剩的3个月时间，切实组织好生产，为完成公司全年各项目标任务奠定基础，同时也为公司布局2014年生产经营提供决策依据。
    针对电锌四、硫酸等车间员工辞职问题，刘总指出，各车间年轻员工居多，他们的安居乐业是我们各级管理人员要认真研究的大课题。我们要依托车间党、政、工、团组织，及时了解职工心声，加强引导、教育，多宣传公司的发展，让年轻员工看到在公司工作的希望；要创新方式方法，积极应对，第一时间捕捉员工关心的热点问题和难点问题。刘总强调，如何引导年轻人快速成长是企业必须高度重视的大课题，各级管理人员都要高度重视，要立足企业长远发展，围绕员工快速成长、强化员工培训教育等工作开展深入研究，制定相应激励政策，促进青工健康成长，快速成才。在生产、生活上真正关心他们，针对具体问题具体解决。公司也在长远考虑，多措并举，正在建设中的廉租房，综合配套设计了相应生活、娱乐设施，改善职工的住房条件和解决业余生活枯燥等问题指日可待。在待遇方面，一方面公司逐年在增长工资，另一方面车间也要抓好生产，提高各项指标，有了好的效益，员工工资收入也就有了保障。
    在铜矿公司现场检查和了解了各车间的生产情况后，刘总指出，面对艰难的外部环境，铜矿管理班子带领全体职工，直面困难， 1～10月份的生产组织、各项技术经济指标、安全环保、经营管理等各项工作均取得了不错的成绩。刘总要求，一是要依托技术创新和总部的原料保障优势，把生产组织放在锌业公司的产业大布局中来，做好配套工作，抓好严细管理和安全环保工作。二是在经营上要采取少亏快跑的策略，最大限度地挖潜变现，渡过市场低潮期；在资金管理上，要确保资金链安全；要多争取有关 税收优惠政策，以提升经营效果来确保全年计划的实现。三是要坚定信心、想方设法带好这支采、选队伍，确保人员不流失，他们是企业的财富。近两年公司一直在寻找成熟的矿源，目前已有了目标，一旦具备条件，我们立即可以参与进去。要开拓思路，多研究国家政策，加强临时工的管理。四是要提前做好铜矿采矿证的换证准备工作，必须保住其有效性，公司向矿山环节发展，还要依托铜矿这块牌子。最后，刘总还通报了锌业公司未来产业布局、延伸产业链的发展思路，对刘家坪矿山实施再勘探进展和行业未来发展预判等情况。刘总希望铜矿公司甩开思想包袱，在公司总部的大力支持下，在组织好生产经营的同时，担当起守护老基地的重任，实实在在的为锌业公司做贡献。  
    公司副总经理张健康，副总工程师张焰、刘茨珂，生产技术部、安全环保部、人力资源部、综合办公室、党群工作部等相关部门负责同志一同参加调研。