2012年12月29日，特材公司召开了2013年工作计划专题会，公司领导、各单位主要负责人参加了会议。会上，公司领导分别对一年来各自分管工作做了总结，并提出2013年主要工作思路和措施。
    侯小强总经理在会上就2012年公司各项工作进行了总结，指出2012年公司经济技术指标总体完成较好，实现产值、利润等同比增幅较大；主要生产技术指标保持较好；管理创新、技术革新、对标管理、公租房建设及环保等工作均取得较好成绩。同时对2013年进一步优化主要经济技术指标提出建议性思路，并要求在继续保持以往成绩的基础上，安全生产管理、现场精细化管理、设备管理及产品质量管理等工作要持续加强、改进和完善，要进一步做好技改革新、对标管理、绩效考核、节能挖潜等工作，确保全年生产目标任务顺利实现。
    侯小强总经理最后要求，根据公司2013年度整体工作思路，由公司领导牵头，元月份组织好相关专题会议，对来年各项工作做具体部署。各单位也要结合各自实际，制订详细的工作计划和目标，在新的一年，开好头，起好步，为全面完成2013年工作任务而努力。