今年来，面对国内外经济形势异常严峻、有色金属市场持续低迷等特殊情况，公司生产经营面临着前所未有的压力。为确保集团公司下达的生产经营任务全面完成，公司党政紧密围绕中心工作，深入推进对标管理、节能减排等工作，努力降本增效。公司各单位纷纷响应公司号召，严抓细管，真抓实干，做了大量工作，并取得了明显的进展。近期，电锌四车间在降电耗、降煤耗、保生产、增效益等方面取得了显著成绩，煤耗、电耗大幅下降，得到了公司党政的充分肯定。为此，我们对电锌四车间主任赵律进行了专访。
    张美玲：请赵主任谈谈车间在节能降耗方面采取了哪些措施？
    赵主任：去年下半年以来，受多种因素影响，车间电耗持续走高。今年3月与公司签订了节能减排目标责任书后，车间党政团结广大干群，上下一心，群策群力，严把质量关，严格考核标准，主要从基层管理、目标责任激励、小改小革三个方面推进车间节能降耗工作。
    第一，强化基层管理，实行责任分包。一是加强班组管理，明确班组长职责，将责任落实到每一名员工，实行精细化管理；二是实行极板出入库专人管理，提高效率，降低极板损耗；三是对电解工序实行分包管理，明确责任。
    第二，严格考核标准，加大奖惩力度。对各工序严格考核，用多种手段对班组人员进行考核激励：以电耗为重要评判标准，在出装槽岗位设立“争先创效奖”，提高员工思想认识和工作积极性；计划在各岗位安装自来水表，实行用水定量检测，以提高节水意识，目前该计划已进入实施阶段。
    第三，提升思想认识，推进“小改小革”。一是对进出电解冷却塔的溜槽进行改造，降低杂质进入电解液的机率；二是对阳极板进行改造，解决尺寸偏差问题，减少错牙，提高生产效能；三是对净化洗布水实行现场压滤，在减少污水外排的同时提高了金属回收率；四是对锅炉水膜除尘进行改造，提高了除尘效果。
    车间党政在采取措施降低总电耗的同时，多管齐下，削峰填谷，努力降低电费成本，谷峰比从1.05提高到1.2以上，仅此一项，每月即节约电费20余万元。
    张美玲：据我们了解，四车间近期煤耗大幅下降，请谈谈这方面的情况。
    赵主任：在降低煤耗方面，车间做了如下工作：一是通过各岗位之间的协调配合，调整用汽时段，提高蒸汽利用效率；二是在保证工艺指标的前提下，核定制液用汽量，防止过度加热；三是及时处理漏汽点，最大限度减少蒸汽浪费。通过一系列措施，近期车间燃煤单耗比高峰时下降200余公斤。
    张美玲：车间在节能降耗方面确实花了很大力气，也取得了一定成效，那么，车间在员工队伍稳定方面采取了哪些有效的措施呢？
    赵主任：车间党政在做好安全生产工作的同时，也十分重视员工队伍稳定工作，及时掌控员工的思想动态。在高标准、严考核之下，我们定期与后进班组进行面对面交谈，找出落后原因，提供解决思路，消除员工的消极心理，提高其工作积极性。针对车间剥锌人员缺乏的现状，车间党政多方招录剥锌工，确保生产顺利进行。同时，对其他车间分流到剥锌岗位的人员进行单独考核，稳定他们的收入，减少分流人员流失等等，这些行之有效的措施，化解了员工思想纠结，理顺了员工情绪，从而也有力保证了车间生产平稳、有序、高效运行。
    张美玲：感谢赵主任接受我们的专访！最后，衷心祝愿四车间生产势头越来越好，为公司生产经营工作做出新的更大的贡献！