7月27日上午，特材公司2012年上半年经济活动分析会在三楼会议室召开。会议由副总经理林拉才主持，特材公司领导及各部门负责人参加会议。
    会上，锌合金各生产车间、金属钙车间、维修车间、财务部七个单位负责人结合工作实际，以PPT文档演示形式，认真总结了上半年工作，查找了工作中存在的问题和不足，深入分析了既定目标与完成目标的比对差距，并对下半年的工作进行了计划和安排。其它相关部门围绕公司各项目标计划及当前经营管理中存在的问题，进行了交流讨论，提出了意见和建议。
    侯小强总经理对各单位的分析报告逐一进行了点评，对本次经济活动分析给予了充分肯定，同时指出了不足之处，并对公司下半年的工作提出了四点要求。一抓达产管理，要注重实效做到每月有新高；二抓对标管理，要以基层班组为单位，“对内抓管理，对外比差距”；三抓技术改造，要善于挖掘设备与工艺的改造空间，积极探索余热利用、锌渣回收等小改小革的新方法与新思路；四抓安全环保工作，要做到安全零事故，环保零排放。他希望：各单位应以此次会议为契机，结合锌业公司坚持对标管理促进效益提高的深层次效果，进一步增强责任意识与危机意识，分头行动齐抓共管，将公司各项决策执行到位，以确保年度目标的顺利完成。
    此次生产经济运行情况的全方位分析，是特材公司锌合金生产的首次回头望，全面回顾总结了上半年工作，并分析了存在的差距和不足，使各单位更加明确了下半年所肩负的责任和努力方向，为公司生产管理水平的全面提升积累了实践经验。