2012年6月14日上午，公司在三楼第一会议室召开了抓对标、降成本大会，会议由公司总经理刘朝斌主持，公司党委书记高文杰，副总经理张晓华、王瑜，副总工程师张焰、刘茨珂、夏诚业出席会议，公司总部机关各职能部门、车间党政负责人计40余人参加了会议。

会上，刘朝斌总经理传达了集团公司6月12日干部大会精神，分析了公司当前的生产经营形势、存在的突出问题和面临的严峻挑战。与会领导、各车间负责人先后简要总结汇报了今年1至5月份生产任务完成情况、对标管理和节能减排工作开展情况，查找了存在的问题，重点分析了综合电耗、加工成本等经济技术指标不理想的原因。

根据集团会议精神，结合公司实际，刘总提出了公司下半年生产经营的重点工作：一是必须实现全年降成本10%；二是狠抓对标管理，努力提高技术经济指标；三是以扎实有效的措施，完成全年节能减排任务；四是为确保流动资金安全，下半年要实现产销率100%；五是加强资金管理，降低企业负债率；六是确保完成全年150亿元营业收入的实现；七是要严格按照公司生产计划组织好当期生产，确保全年利润的完成；八是确保8月份启动综合回收生产；九是抓紧防护区内的村民搬迁工作，确保环保按期摘牌。

刘总就近期重点工作提出要求:一要确保前半年生产经营任务实现时间过半，任务过半，抓对标、提指标、降成本是重中之重，对成本比重较大的煤耗、电耗，要拿出切实可行的措施加以解决；二要降低不必要的非生产性开支，养成节约过日子的好习惯；三要在抓好生产组织的同时，进一步抓好安全环保工作。刘总指出：要把短期与长期规划结合起来，加快推进项目实施进度，加快结构调整，使生产与建设相互支撑，相互促进。刘总还对加快职工住宅小区建设，加强干部责任心等方面工作做了强调。