2012年5月4日下午，公司对标管理动员大会在本部召开，公司总经理刘朝斌、党委书记高文杰、副总经理张晓华、侯小强、李永、王瑜，副总工程师张焰、刘茨珂、夏诚业出席会议。公司对标管理领导小组、对标管理工作办公室成员，项目执行与管理小组长，铜矿公司、特材公司负责人，公司本部各单位主要负责人参加了会议。会议由公司副总经理张健康主持。

  会上，张健康传达了集团公司关于对标管理的有关文件精神,并对公司对标管理工作进行了安排。侯小强介绍了特材公司对标管理工作开展情况。

  高文杰在讲话中指出，对标管理实施方案已经完成，各单位要认真执行，抓好落实。同时就如何抓好对标管理强调了三点意见：一是要充分认识对标管理工作的重要性。二是要结合实际，认真抓好落实。三是要找准对标管理工作与党群工作的结合点。无论是“创先争优”活动强调的“争创优良经营业绩”，还是“三问三解”活动立足于摸情况、办实事，为员工提高收入，都是与对标管理追求提升经济技术指标的目标是一致的，公司有了好的指标，才能有的收益，员工收入才有了保证，公司各项工作也才能真正落到实处。

  刘朝斌在讲话中强调，一是要提高认识，强化责任，实行单位一把手负责制；二是各单位要切实做好指标分解，具体到每一个职工，真正做到全员参与；三是要严格奖惩，把对标管理融入到具体的考核办法中；四是要有长期作战的思想准备，长期抓，循环改进提高。刘朝斌总经理号召，各单位负责人立即行动起来，以对标管理为契机，扎实做好各项工作，化危机为机遇，变压力为动力，为完成全年150亿元的营业收入、1.5亿元的利税而努力奋斗。