——公司2012年工作总体要求——

全面贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，以科学发展观为指引，以推进精细化管理为主线，以实施对标管理为抓手，以资源综合利用为突破口，抓对标、提指标、降成本、增效益、强管理，多措并举，稳中求进，扎实工作，努力实现公司持续平稳发展。

——完成公司2012年重点工作的主要措施——

一、以精细化管理为主线，全面提升公司管理水平。

二、以对标管理为抓手，不断优化指标体系。

三、以安全环保、节能减排等工作为重点，为公司可持续发展夯实基础。

四、以稳妥灵活的经营策略为手段，以资金管理为重点，力争获取较好的经济效益。

五、以科技创新为先导，以引进、消化、吸收先进工艺技术为依托，加快资源综合利用和工艺升级改造步伐。

六、以加强三支队伍建设为基础，努力提高员工综合素质。

七、以创先争优活动为载体，深入推进党建和群团工作。

八、以构建和谐锌业、保持企业稳定为出发点，着力改善民生。