工作中只要我们肯去动脑筋，肯去干，在岗位上利用现有条件搞一些小改小革是完全可以的。三车间中浸预中和岗位值班长赵荣耀就是很好的带头人。

他自从今年四月调到中浸预中和工序以后，带领工序员工进行了一些小改小革，通过实验效果较好，现已在工作中全面展开实施。一是废液洗布。利用升温的废液过压虑机透洗脏布，既可以洗掉布上的渣，还可以使硬布软化。这项改造的好处是：可以不用换布，降低了员工劳动强度，提高了工作效率。以前洗板要花费近两个小时，现在只需要30分钟。二是废液循环清理滤液管道。以前要人手动去清理，工作量大，耗时长，并且存在较大的安全隐患。现在只需要开泵循环30分钟就解决问题，大大提高工作效率。这两项小改革没有什么技术含量，但是他肯想敢干，让想法变成了现实，让职工得到了实惠。

赵荣耀在工作中就是一个善于思考、肯想肯干的带头人。在平时生产当中，遇到问题，他善于分析，找原因，至到问题解决为止。他还善于听取职工的合理化建议，觉得可行立即实施，有效调动了员工参与管理的积极性，工序在他的带领下，工作热情都比较高，工作中有好的想法都能及时上报。

其实，在我们工作中，有许多地方是可以进行一些小改革的，只是我们没有发现罢了，或者是发现了没有去实施罢了。我们要向赵荣耀学习，敢想敢干，那样的话，我们工作效率、工艺指标是会再上一个台阶的。