11月25日下午，集团公司党委副书记、总经理邹武装，副总经理李炜、王天雄，总会计师欧世秦，带领集团公司人力资源部、财务部、经济运行部、政策法规部、规划部、安全环保部、科技部、矿产资源部等有关部门负责人，来公司开展剖析诊断管理提升调研，现场办公，为公司问诊把脉。

在公司党委书记、董事长何学斌，党委副书记、总经理王正民等陪同下，邹武装一行首先深入公司水处理车间、二生产区、熔铸车间、综合回收车间、渣库及渣综合利用无害化处理项目现场，详细查看了现场生产、渣库管理及项目建设情况。

随后，邹武装一行连夜在公司办公楼与公司领导、副总师及有关部门负责人召开了座谈会。王正民代表公司汇报了今年1至11月生产经营工作完成情况、企业剖析诊断和管理提升工作开展情况、公司存在的主要问题及整改措施，提出了请求集团公司支持和协助解决的事项。何学斌围绕公司“三年脱困规划”开展的主要工作及思路设想等方面作了补充。其他公司领导也结合各自分管工作作了补充汇报。

针对公司提出的一些具体问题，与会的集团公司职能部门负责人作了答复，并提出了宝贵的建议和意见。王天雄要求公司进一步强化管理，做好安全环保工作。李炜从努力完成锌锭产量任务、做好稳增长工作、推进精益管理等方面提出了要求。欧世秦就明确企业定位和发展方向，做好公司融资工作、“两金”压降等提出了要求。

在听取有关情况汇报后，邹武装作了总结讲话。他认为，公司班子整体团结力强，有战略，有思路，有目标，公司《三年脱困规划》切实可行，公司开展的剖析诊断和提升管理工作总体较好，公司当前生产形势较好，干群精神面貌好。他强调，在剖析诊断提升管理后续工作中更应制定好整改清单，明确责任人、时间节点等，持续做好该项工作。就进一步做好汉锌今后工作，他提出了五点要求：一要大胆尝试，大胆创新，尽快盘活闲置资产，为压降“两金”做贡献；二要从企业走出困境长远发展考虑，继续狠抓精益管理，层层抓落实，出台相应制度，严格奖惩考核，形成精益文化，向精益管理要效益；三要创新生产和营销工作，进一步提升自动化水平和劳动生产率；四要在现有安全环保升级改造的基础上，继续梳理制约企业长远发展的安全环保问题，加大整改提升力度，确保企业长治久安；五要加强企业党建工作，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习党的十九届四中全会精神，不忘初心，牢记使命，切实为企业谋效益，为职工谋福利。

最后，何学斌代表公司作了表态发言，感谢集团公司领导对汉锌的大力支持和帮助，他表示，会后，公司将继续认真梳理有关问题，切实制定改进措施，认真落实好本次会议精神。