为认真总结公司前三季度生产经营情况，查找存在问题和不足，制定改进措施，补齐工作短板，更好的谋划四季度工作，掀起大干四季度热潮，10月12日上午，公司前三季度经济活动分析会在总部召开。公司党委书记、董事长何学斌到会并作总结讲话，公司党委副书记、总经理王正民主持会议。其他公司领导、副总师、总部各车间及部门负责人，子公司主管生产、经营、财务负责人参加会议。

会上，财务部主任李晖对公司前三季度经济活动进行了全面分析，九大责任主体负责人分别从经营、生产及环保、设备及安全、质检科技、三费管理、子公司生产经营等方面对前三季度经济活动进行了分析，总结了取得的成绩，查找了存在问题，制定了下阶段措施；电锌四车间、电锌一车间、硫酸车间分别作经济活动分析发言。

在听取各方面汇报后，王正民一一进行了点评，重点对比分析了公司经济技术指标和同行业的差距。他要求各单位要在总结分析的基础上，着重查找问题，分析原因，制定切实可行的措施，全力以赴搞好四季度工作。

何学斌作总结讲话。他对前三季度工作进行了评时他，指出：在公司全体干群的共同努力下，公司前三季度生产经营总体运行稳中向好，总部和特材公司两大电锌生产系统全面复产，产量和主要经济技术指标呈现出越来越好的发展态势。

在肯定成绩的同时，何学斌分析了当前公司内外形势，就如何全面完成年度目标任务提出了三点要求，一要充分认识前进道路的复杂性、多变性和艰巨性，要高度关注市场变化、资金保障、人员问题、主要经济技术指标和渣出路等问题，做好迎接一切困难的思想准备；二要直面问题和困难，狠抓重点工作不松劲，通过抓生产、稳阵脚，在确保安全环保的基础上，下大力气从影响产量、质量、成本等的细小环节着手，千方百计抓好生产组织；要站在全局看局部，高度关注市场多变性，重视市场研判，抢抓瞬息万变的市场机遇，做好原料保障和产品销售；要密切关注资金问题，做好融资保链工作，确保资金安全；要开拓思路，向内挖潜，通过减员增效、技术创新等手段，解决人员短缺问题；要找差距补短板，向行业最优指标对标，切实抓好主要经济技术指标；要抓好渣的妥善处置，为生产系统稳定运行创造条件；三要凝心聚力，精诚团结，上下齐心，大干四季度，全力以赴完成控亏减负任务，为明年扭亏增盈创造条件。