4月21日、22日，公司经营层就“如何克服目前困难，尽快实现扭亏脱困”先后召集各车间、机关各部室负责人和副总师以上管理人员进行座谈，广泛征求意见建议。

　　公司党委副书记、总经理王正民主持座谈会。

　　与会人员紧密结合生产经营和工作实际，针对公司面临的资金紧张、原材料和产品受疫情影响进出受阻、能源及辅助材料价格大幅上涨成本控制压力巨大等诸多困难，从科学组织生产、加强科技攻关提升生产系统对复杂原料的适应能力、推进“三项制度”改革、完善考核激励机制激发内生动力等方面提出了意见建议。

　　通过广泛征求意见、深入沟通交流，大家达成以下共识：一是坚定信心，鼓足干劲，深挖内部潜力；二是强化科技创新，着力突破瓶颈、补齐短板；三是抓紧实施一些短平快项目，以较少的投入获取较大的收益；四是做好主产品、有价副产品销售和闲置资产处置，及时回笼资金；五是根据市场变化及时调整购销策略，保障原料供给；六是加强风险防范，做好疫情防控、安全环保和信访维稳工作，确保大局稳定。

　　公司要求，全体干群要认清严峻形势，强化危机意识和责任意识，以“等不起、慢不得”的紧迫感，着眼公司工作大局，拓宽思路，加快推进改革创新，严守安全、环保和资金链“三条生命线”，全力以赴提产降本增效，以良好的工作业绩迎接党的二十大胜利召开。