会上，杨新宏宣布了公司对综合回收车间党支部进行整顿的通知；综合回收车间党支部书记成北权、副书记朱引强在会上进行了自我检讨；成北权重新领学了公司“两学一做”学习教育方案、安排布置车间“两学一做”学习教育。公司副总经理张健康在会上讲话时强调，车间党支部及全体党员要充分认识这次整顿的重要意义，要以两学一做为抓手，全面提升车间各项工作，要根据公司要求以加强党的建设和最大限度提高铅银渣搭配比例为重要目标，制定切实可行整改方案。

公司董事长刘朝斌在会上作重要讲话。刘董事长指出，综合回收车间党支部及支部书记、副书记在“两学一做”学习教育中，对学习教育重要性认识不足，思想重视程度不够，工作纪律涣散，对方案制定和具体工作抓得不严不实不细，公司党委“两学一做”学习教育领导小组决定对综合回收车间党支部进行整顿是正确的、及时的，是为了进一步严明工作纪律，强化监督指导，加强车间党支部建设，确保“两学一做”学习教育取得实效，从而促进车间整体工作向前发展。

刘董事长指出，综合回收车间党支部及全体党员要统一思想认识，要把“两学一做”学习教育作为一项重要的政治任务，严格按照公司学习教育方案和整顿通知要求，加大整改力度，切实抓好整改工作。车间全体党员在车间试生产和推进模拟公司化运行等各项工作中，要充分发挥模范带头作用，吃苦在前，努力工作，争做贡献。要设立党员先锋岗和党员责任区，亮明身份，明确责任，争先创优。

刘董事长指出，综合回收车间党支部整顿工作，要围绕按照公司提出的完成“两学一做”学习教育任务；顺利实现试生产目标，使新项目尽快达产达标达效；统一车间领导班子及全体职工思想，推进车间模拟公司运行，实现车间整体赢利三个整顿目标，把学习教育和车间生产经营紧密结合起来，做到两不误、两促进、两提高。要以最大限度地搭配和消化银铅渣、实现车间连续平稳生产为主要任务，要实现从产量导向到效益利润导向的根本转变，以效益为考核的重要指标，促进车间强化内部管理、加强成本核算、推进车间实行公司治理结构改革。车间领导班子要彻底转变观念，立足车间自身研究和解决问题，不断增强大局意识、危机意识和责任意识，加大整顿力度，落实整改措施，2个月之内完成不了整改目标，将追究车间领导班子的整体责任。

刘董事长指出，综合回收车间自2009年建成投产以来，由于受电铅市场价格大幅下跌、车间内部管理不到位、加工成本居高不下等种种因素影响，长期处于亏损状态，对公司的生产经营和发展造成很大的影响。从去年开始公司顶住资金紧张的巨大压力，又自筹资金，投入近亿元，对综合回收车间进行技术改造，目前综合回收车间的工艺装备水平已经处于国内领先水平。为提升综合回收车间管理水平和盈利能力，结合资本市场和公司发展实际，今年提出了在综合回收车间模拟公司化运行的模式，为综合回收车间发展搭建了一个良好平台。车间党员领导干部及全体职工，要以珍惜和紧抓此次发展机遇，统一思想，自我加压，奋力工作，背水一战，为顺利实现项目尽快达产达标达效、实现综合回收车间整体盈利而努力奋斗！

会上，刘董事长还要求车间要高度重视安全环保工作，增强车间职工的安全环保意识，完善和改进安全环保设施，全面加强和提升车间安全环保工作。