电锌三车间净化工序刘纪超班组现有职工9名，平均年龄28周岁，其中女工3名，党员2名，团员4名，是以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的青年集体，曾被评为公司“先进班组”。2012年，该班组在安全生产、对标管理，节能减排等工作中成绩突出，得到了各方面的肯定和好评。
    一、以身作则，凝心聚力，打造班组合力。
    俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”。 刘纪超作为班组长，始终严于律己，处处以身作则，要求别人做到的自己首先做到，在关键时刻勇挑重担，带头示范。不管是在正常工作中还是在紧急情况下，他始终和班员战斗在一起，使全班人员能够心悦诚服，团结一心，班组合力不断得以加强。
    二、精心操作，克难攻坚，创造优良业绩。
    一年来，该班组带领全体班员，把安全环保放在首位，通过精心操作，技术攻关，不断刷新技术指标，创造了优良业绩。
    安全环保工作是企业的“高压线”，也关系到每位员工的身心健康，更关系到每个家庭的幸福。因此，一年来，该班组组织班员认真学习各项规章制度，不断增强全员的安全环保意识和操作技能，认真开好班前班后会，深入开展安全活动和隐患排查，把“三不伤害”和设备的安全运行作为管理的重点，严抓细管，及时纠偏，力求做到了严、细、准、快，发现安全隐患及时整改，查处环保漏洞及时修补，多种形式开展安全环保活动，在他的严格管理下，班组实现了全年安全环保“0事故”的好成绩，也打造了班组合力。在做好安全环保工作的同时，该班组还组织团员青年利用工作间隙、休息时间不断完善文明生产工作，扎实开展了清理、清洁、整顿等“5S”管理，使每位员工自觉养成了良好的文明生产习惯。
    净化是电解锌生产中液体部分的最后一道关口，其产出的液体质量好坏直接影响电锌车间的产量及电耗。针对原料杂，液体成分变化大等难题，该班组提出了“质量第一、成本并重”的工作目标，制定了奖罚分明的考核制度，成立了以团员青年为主的质量攻关小组，精心操作，不断总结不同杂质的消除、温度等参数的控制方法，努力攻克生产过程中的难题，总结摸索出了一套科学实用的操作方法，确保了全年液体质量全部合格，维护了电解生产的平稳运行，同时也大大节约了锌粉用量。在节能降耗工作中，该班组以降电耗为重点，认真分析各段净化过程中的每一罐液体，针对有问题的液体，及时采取应对措施，做到除杂和锌粉单耗最佳匹配，这样，既满足了电解锌生产需要，同时也降低了锌粉单耗，全年锌粉单耗下降1.88kg/tZn，节省成本60多万元。
    三、发挥特长，积极参与，甘当文体活动主力军。 
    干好本职工作的同时，该班组还不忘积极发挥班员特长，发动大家积极参与车间及公司举办的各类文体娱乐活动，甘当文体活动的主力军，多次在球类比赛、文艺汇演、书画比赛等活动中取得好成绩，打造了班员科学健康的休闲娱乐新方式，也给大家带来了快乐，受到各方好评。