2022年12月上旬，随着国家关于新冠疫情防控“新十条”措施的发布，各类疫情管控措施几乎全面取消，全国各地全面放开，疫情管控由“防”变成了“扛”。放开政策执行后，人员流动量显著增大，随之而来的便是身边的人陆续“阳”了。自12月中旬起，车间“阳了”的工友越来越多。众所周知，“阳”了以后，除了自身会出现发热、乏力、头晕、咳嗽等感冒症状外，最可怕的就是传染速度非常快，班组或工序出现一例“阳性”病人，很快就是传染一大片。

                                   熔铸码锭自动化生产线 摄影｜季晓斌

  “二系统新增3例核酸异常人员，2例体温异常人员，需居家休整”“一系统新增2例发热人员”“浮渣筛分新增1例核酸阳性，目前在缺少2人的情况下组织生产”……很快，在车间疫情防控工作群里，类似的消息越来越多，这也意味着被感染的工友越来越多，生产组织上的人员缺口越来越大。12月又是年末“收官之战”，降低产量会对完成年度生产任务造成不小的影响。生产工作是“一个萝卜一个坑”，人员缺口这么大，怎么办？车间领导看在眼里，急在心里，在抗疫物资最匮乏的时候，多方筹措采购口罩、消毒液、酒精等日常防护用品，以期减缓感染速度。但病毒来势汹汹，很快，又一波工友“阳”了，身体康复需要时间，又是年末赶产的关键时段，难，真难！