根据特材公司职代会关于“挖潜降耗，提质增效”的工作要求，金属钙车间结合各工段实际，制定了详细的目标任务。二工段迅速行动，通过一系列具体措施，将“提质增效”工作落到实处。

首先是节煤。通过间歇性停床，在保证电解用料的前提下，实现了节煤、节电的目标。同时，还安排员工每天早班对煤斗、煤场进行清扫，将掉落在地上的煤块和煤渣收集起来利用。

其次是“废旧”回收。二工段管道较多，阀门及螺丝的使用量较大。今年以来，工段要求将拆卸下来的旧阀门、旧螺丝进行分类收集，对旧阀门进行仔细检查，将螺丝放入油中浸泡，经修复可以使用的再次使用，以达到节约成本的目的。

第三是加强现场管理。工段要求当班人员一旦发现跑冒滴漏，首先要对设备或管道及时处理，然后将散落的原料或成品回收，再就是加强日常对设备及管道的巡查力度，降低故障率。

第四是开展考核评比。工段每个月对四个班组的收率和死床率进行考核评比，评比结果同当月的绩效工资挂钩。此举在调动员工们的工作积极性和责任心方面起到了较明显的作用。

今年是“十三五”规划的开局之年，也是公司提产增效的关键一年。作为员工，我们要从小事做起，从有利于企业发展的每一件事情做起。为了企业，也为了我们自己，让我们将“提质增效”进行到底！（特材公司 周威）