为深入贯彻落实公司二届二次职代会精神，进一步推进公司对标管理和节能减排工作，努力提升经济效益，确保全面完成公司年度工作任务，3月21日下午，公司召开了2013年度对标管理及节能减排工作动员会，提出了降本增效5000万元，修旧利废1000万元的奋斗目标。公司总经理刘朝斌，副总经理侯小强、张健康等出席会议。公司各单位各部门负责人、对标管理及节能减排工作领导小组成员等80余人参加了会议。会议由张健康同志主持。

    会上，副总工程师、对标管理办公室主任刘茨珂总结了2012年度公司对标管理工作，安排了2013年工作；副总工程师、节能管理办公室主任张焰总结了2012年度节能工作，安排了2013年节能管理工作；公司安全环保部主任兼减排办公室主任宁仲学总结了2012年度减排工作，安排了2013年工作；公司副总经理张健康安排了2013年修旧利废工作，并宣读了公司对2012年度对标管理、节能减排先进单位和先进个人的表彰决定。特材公司、电锌三车间、熔铸车间先后做了节能减排和对标管理工作经验交流。
    公司副总经理、汉中锌业特材公司总经理侯小强在讲话时从做好电解岗位“压峰填谷”工作，提高谷峰比；加强蒸汽管理，努力降低煤耗；加强槽面管理，控制极板消耗；加强生产环节管理，降低渣锌；严格废水管理，力争零排放等方面，提出了做好对标管理和节能减排工作的思路和应重点抓好的工作。
    最后，公司总经理刘朝斌作了总结讲话。刘总从深入贯彻落实公司二届二次职代会精神、注重发展质量、提升经济效益等方面阐述了做好对标管理和节能减排工作的重要性和迫切性。刘总强调：继续深化对标管理和节能减排工作，需要公司全体干群共同努力。大家要从大处着眼小处着手，将对标管理和节能减排工作真正落实到工序和班组，努力使之成为全员重视、人人参与的自觉行动。刘总要求：一要抓煤耗，降电耗，努力降低生产成本；二要抓落实，齐参与，扎实做好节能减排和修旧利废工作；三要重细节，严管理，抓工艺，努力降低渣含锌，进一步优化经济技术指标；四要寻找差距，巩固成绩，深入推进，全面对标，努力提升经济效益。刘总号召：公司全体干群要紧紧围绕“经济效益”这一中心，立即行动起来，立足本职，爱岗敬业，扎实工作，为全面完成公司年度目标任务而努力奋斗！