科学谋划 注重发展质量
集思广益 提高经济效益
——公司二届二次职代会隆重召开
阳春三月，春意盎然。3月19日至20日，正当全国“两会”胜利闭幕之际，公司二届二次职代会隆重召开。集团公司工会主席秦西社亲临大会指导。公司领导刘朝斌、高文杰、李永、张晓华、侯小强、张健康、王瑜及来自公司各单位的110余名职工代表参加了大会。
3月19日上午8时30分，大会在庄严的国歌声中隆重开幕。
大会听取审议了公司总经理刘朝斌代表公司经营层班子所作的题为《积极应对复杂局面，努力提升企业效益，为实现公司持续健康发展而努力奋斗》的工作报告、公司党委书记高文杰代表公司领导班子作的《集体述职述廉报告》、公司纪委书记张健康作的《公司2012年度党风廉政建设责任制执行情况报告》和财务部主任李晖作的《公司2012年度财务决算和2013年度财务预算报告》。会上，与会代表以无记名方式从“德、能、勤、绩、廉”等方面对公司领导班子集体和个人进行了民主评议和测评。公司党政与各单位各部门签订了《2013年目标责任书》、《党风廉政建设责任书》、《安全环保责任书》和《综合治理责任书》；在2012年各项工作中做出突出成绩的一批先进集体和先进个人受到隆重表彰。
刘朝斌总经理在《行政工作报告》中全面总结回顾了公司2012年工作，扎实安排部署了公司2013年各项工作。
刘总指出：2012年，在集团公司和公司董事会的正确领导下，公司经营层班子带领全体干群共同努力，克难攻坚，扎实工作，营业收入突破150亿元，完成铅锌产量30余万吨，工业硫酸60余万吨，生产经营规范运行，经营指标稳中有升，基础管理持续强化，对标管理成效初现，科技创新成果显著，党群工作扎实推进，职工生活质量得到改善，公司各项工作不断向前推进，较好地完成了年度任务。在总结了取得的成绩后，刘总也实事求是地指出了我们的工作中存在的诸如资产负债率较高、指标波动大、市场不景气、成本压力大、对标管理还有待深入、机关职能部门工作效率和质量有待提高等不容忽视的问题和不足。
刘总强调：2013年，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识和责任意识，准确把握企业所处发展阶段和内外环境形势，准确认识企业面临的困难和问题，以十八大精神和科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司一届一次职代会暨年度工作会议部署，以提高质量和效益为中心，凝心聚力，克难攻坚，采取有效的措施，全力以赴降本增效，确保完成营业收入155亿元，实现工业总产值50亿元，实现利润5000万元的年度目标任务，开创“百亿锌业”发展新局面。
刘总要求：要完成公司2013年各项任务，我们要重点做好以下工作：一要严细生产经营管理，努力实现经营目标任务；二要深化对标和精细化管理，全面提升工艺技术指标；三要狠抓基础管理不动摇，夯实公司各项管理工作；四要提升创新能力，增强公司核心竞争力；五要加快项目建设步伐，实现企业持续发展；六要切实转变作风，有效提升工作效率和执行力；七要继续抓好党群工作，为企业稳健发展提供有力支撑；八要改善职工生活条件，努力创建平安锌业、和谐锌业。
高文杰书记代表公司领导班子作的《集体述职述廉报告》，全面总结了公司领导班子履职尽责情况和廉洁自律情况，找出了存在的不足，并制定了整改措施。
最后，刘朝斌总经理作了总结讲话。刘总首先回应了职工代表们提出的建立原料含杂预警机制、建立勉县住宅小区物业管理机构、提高工龄工资等问题。就2013年重点工作，刘总强调，必须加强生产组织管理，稳产提指标；必须加强降本增效、对标管理和节能减排工作，通过优化电解直流电单耗、综合电耗、煤耗、用电谷峰比等指标，努力降低生产成本，确保完成全年降本增效5000万元的任务；必须进一步加强安全环保管理工作，抓好清洁生产和废水零排放工作，杜绝死亡和重伤事故，努力减少轻伤事故；要充分发挥公司在行业内拥有良好信誉的优势，抓住当前有色行业持续低迷的时机，加强与原料供应商的沟通，争取提高加工费，拓宽公司赢利空间；要加快推进渣处理、铜冶炼、磷酸二铵等技改项目建设，并通过控股参股矿山企业等多种形式，加强资源储备，确保公司生产的原料供应；要在保持华东市场的同时，积极开拓周边销售市场，缩短销售半径，降低物流成本；质检中心要在进一步提高检测的准确性和权威性上下功夫，努力成为具有资质的第三方检测机构。刘总指出，要进一步规范内部薪酬制度，促进内部人员流动，实现各级管理人员的相互交流共同提高，并建立公司后备人才队伍；要在提高效率与效益的前提下，逐步提高职工收入，努力实现到“十二五”末职工收入翻番的目标。刘总还就加强廉政建设和干部廉洁自律、努力完成今年目标任务提出了要求。
会议期间，与会代表对提交大会的四个工作报告进行了充分讨论，对公司的发展提出了很多建议和意见。
3月20日，大会完成所有议程后，在全体参会人员同唱《歌唱祖国》歌声中胜利闭幕。
