把好最后一道关 守护碧水和蓝天
公司2019年度劳动模范潘勇先进事迹
潘勇，男，现年45岁，大专学历，中共党员，国家注册安全工程师，1995年参加工作，现任公司水处理车间主任。
多年来，潘勇同志勤于学习，精于钻研，勇于进取，乐于奉献，尽职尽责，严细管理，从一名普通员工，一步步成长为公司中层管理干部。担任水处理车间主任后，他带领车间全体员工，把好最后一道关，守护碧水和蓝天，确保安全环保零事故，生产成本、主要指标连年下降，为公司生态环境保护工作做出了显著成绩。
立足本职勤钻研，练就一身硬本领
作为铜矿子弟，满怀着对企业的忠诚和感恩，1995年夏，潘勇同志技校毕业后，义无反顾地走进了原八一铜矿金燕锌厂，成为一名电解锌生产工，从此结下了与企业同进退、共命运的不解之缘。
从粗放式矿山企业向精细化有色冶炼企业转行，对企业是极大的考验，对员工更是巨大的挑战。面对电解锌生产这个矿山人闻所未闻的新行当，难度之大可想而知，而对于一个刚出校门啥都不懂的毛头小伙子，更是难上加难。工作伊始，他就以一名学徒工的姿态，不放过过每一个细小环节，不错过每一次练手的机会，顾不上炎炎夏日，坚守岗位，紧跟师傅，细心观察，精心操作，勤学好问，虚心学习岗位操作本领，很快，他就完全掌握了岗位生产的操作技能，成为一名合格的生产操作工。不满足现状的他，除了干好本岗位工作外，还利用空闲时间学习掌握其他岗位的操作要领，熟悉了车间整个生产线的生产工艺和操作流程。不久，他担任了班长，开始了基层管理工作。
爱学习爱挑战是潘勇同志最大的优点。作为生产线普通员工，他努力工作，力争做最棒的那个。当车间班长他更加卖力，带领全班人马，团结一致精心操作，想方设法创优指标，争做车间最好的班组。
正是由于工作表现突出，潘勇同志先后从普通生产工升为班长，从班长被矿里选拔为供销部销售员，又从销售员被提拔为车间值班长、副主任、主任。他的成长，除了踏踏实实干好本职工作，就是永不满足，坚持勤奋学习，不断自我加压，不断提升自己。工作之余，他先后通过自学考试，取得了函授大专学历，并考取了国家注册安全工程师。
一路艰辛一路歌，生活眷顾奋斗者！多年来，正是因为潘勇同志始终秉持干一行爱一行钻一行的工作理念，吃苦耐劳、勤学苦练，才磨炼了一身过硬本领，逐步成长为公司安全管理方面的行家里手。
建章立制严管理，车间旧貌换新颜
2017年10月，公司成立了水处理车间，潘勇同志被公司选任为水处理车间主任。新成立的水处理车间，原来是由电锌一车间和质检中心代管的三个生产片区组建而成，从班组改制为车间，意味着一切都要从头干起。
潘勇深知，水处理车间虽小，却责任重大。因此，担任车间主任后，他首先从建章立制开始，一边尽快熟悉各岗位情况，一边立即着手建立完善各项管理制度。经过近一个月加班加点的辛勤努力，终于健全了二十多项管理制度，重新修订完善了岗位“三大操作规程”和班组管理制度，并整齐划一制度上墙，公平公正公开，用制度管人，用流程管事，遵循制度严抓细管，很快，新成立的车间走上正轨，用了不到三个月时间，困扰车间的外排水超标问题得到解决，昔日涣散、脏乱的状况得以旧貌换新颜，。
小改小革勇创新，保质保量保生产
车间成立后，潘勇认识到，现有的东门雨水收集池存在重大隐患，一是没有应急功能，二是没有闸板控制，上游发生泄漏或是暴雨时将会引发环保事故。升级、改造东门应急池，织密公司最后一道水防线成为他迫在眉睫考虑和落实的事情。为此他多次现场查验，与部门沟通提出技术方案。2018年，在公司领导的关注下，在公司职能部门的配合下，修建了应急池，安装了排口切换电动闸板和视频监控系统，完善了应急回用管路，确保应急池关键时刻能发挥作用。2017年及2019年，利用该系统成功处置了上游车间废液爆管泄漏及硫酸罐腐蚀硫酸泄漏事故，防止了重大环保事故。
水处理车间不仅肩负着全公司的废水处理任务，还肩负着所有锅炉用软水制备生产任务。2019年10月，公司大干第四季度轰轰烈烈展开。为确保电锌车间复产所需软水供应量，针对软水提产存在的问题，潘勇同志经过仔细排查梳理、周密核算，制定实施了三项保障措施：一是修旧利废，将反渗透三个报废钠离子罐修复后用于补充高纯锌片区软水缺口，增加软水产量40m3/h，确保了硫酸四五六系统余热锅炉和电锌四车间燃煤锅炉用水；对二片区自来水加压泵增进行改造，增加自来水供应量，确保了二车间三台锅炉及硫酸一二三系统的软水供应。二是下大力气更换陈旧反渗透膜，确保生产软水保质保量供应。三是加大检修力度，发挥设备效能。
2019年，由于雨水较多加之修建河堤导致河水浑浊。为确保软水品质、颜色、浊度合格，潘勇带领车间直属班，对120m3净水器进行大检修，更换了过滤填料，使设备发挥最大效能，进一步保障了软水水质供应。以上措施的落实，确保了公司大干四季度目标任务的顺利完成。
自力更生做美化，绿植鲜花赛花园
车间成立以来，潘勇同志在抓好车间各项管理工作的同时，大力推行积分制通管理、“6S”管理和精益管理，狠抓现场管理工作不放松。车间成立晚，底子薄基础差，抓精益管理和“6S”管理工作资金匮乏，更别说绿化美化车间了。为此，他组织全体员工，发扬“愚公移山”精神，采取义务劳动，员工捐花等方式，美化绿化车间。号召一出，全员响应，激战炎夏，挥汗如雨……一时间，车间出现了自己动手美化车间的热火朝天义务劳动场面。员工自己捐献的花，养护起来倍加珍惜；自己美化的环境，保养起来更加精心。功夫不负有心人，经过全员短短两年时间共同打造，现如今，水处理车间绿树红花、垂柳婀娜，池内水清鱼跃荷花绽放，安全通道醒目、干净明亮，车间不是花园胜似花园，一个干净、整洁、绿色的车间凸显眼前，成为公司员工上下班观赏的一道靓丽风景线！
关爱职工显真情，团队合力久弥坚
水处理车间是个小车间，更是一个大家庭！潘勇同志始终把员工冷暖挂在心上，始终把打造团结友爱、共享奋进的“家园文化”挂在心上。关爱员工首先要保证员工收入稳中有增，为此，他通过严抓细管，不断提升优化各类生产技术指标，降低运行成本，带领大家向指标要效益，向管理要效益，从而保证了公司增效员工增收。近年来，在他的带领，车间员工工资实现了稳中有增的良好预期，车间的各项福利员工也较满意。
除此之外，潘勇同志还时刻关心着员工的大小事。员工家里有红白喜事，他都积极帮助张罗，员工身心有点不舒服，他总会嘘寒问暖，关心备至。每周六、周末也要到车间，安排好当天工作才回去休息。用他自己的话来讲：领导把我放在这儿，我就要让公司放心，让领导放心。正是他的勤奋敬业、事必躬亲及对员工的悉心关爱，让水处理车间这个大家园的幸福感不断增强，团队合力更加历久弥坚。
新形势下，面对困难和挑战，我们有理由相信，潘勇同志和他的团队会乘风破浪、攻坚克难，守土有责把好最后一道关，为公司脱困及后期高质量发展作出更多贡献。